Notre démarche
- Ateliers métiers et définition des indicateurs
- Audit des sources et de la qualité
- Modélisation des données et règles de calcul
- Conception de tableaux de bord
- Recette avec les utilisateurs et accompagnement
Six domaines complémentaires pour transformer un besoin métier en solution exploitable. Découvrez les objectifs, les étapes et les livrables possibles de chaque mission.
Des indicateurs fiables. Des décisions plus claires.
Échanger sur ce besoin ↗Vos équipes rapprochent des fichiers, produisent des reportings manuels ou débattent de chiffres qui ne concordent pas. Nous organisons les données autour des décisions que vous devez prendre.
Pilotage commercial, suivi financier, performance opérationnelle, analyse des parcours clients.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Passer du potentiel de l’IA à un usage utile.
Échanger sur ce besoin ↗Nous cadrons les cas d’usage, évaluons la disponibilité des données et construisons des modèles dont les résultats peuvent être examinés par les équipes métiers. La pertinence d’un modèle se mesure dans son contexte d’utilisation.
Prévision de la demande, classification de documents, détection d’anomalies, segmentation et assistants documentaires.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Une chaîne de données conçue pour durer.
Échanger sur ce besoin ↗Nous concevons les flux qui collectent, transforment et rendent vos données disponibles. L’objectif : une architecture compréhensible, des traitements observables et une exploitation adaptée à vos contraintes.
Centralisation de données multi-sources, automatisation des traitements, migration cloud et fiabilisation d’un entrepôt.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Faire de la donnée un actif partagé.
Échanger sur ce besoin ↗Nous clarifions les responsabilités, les usages et les règles de gestion pour que les équipes puissent travailler avec des données mieux définies. La gouvernance part des besoins concrets et s’intègre aux pratiques existantes.
Définition de référentiels, clarification des KPI, organisation des data owners et préparation d’une transformation data.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Livrer, exploiter et améliorer avec méthode.
Échanger sur ce besoin ↗Nous rapprochons développement, données et exploitation pour rendre les changements plus reproductibles. Les dispositifs de tests, de versionnement et de supervision sont définis selon les exigences de votre environnement.
Industrialisation d’un prototype, mise en production de modèles, réduction des tâches manuelles et suivi des pipelines.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Une plateforme alignée sur vos usages.
Échanger sur ce besoin ↗Nous vous aidons à choisir et structurer votre plateforme de données en tenant compte de l’existant, des compétences internes, des besoins d’accès et des coûts d’exploitation. Les décisions techniques restent reliées aux usages métiers.
Choix d’un data warehouse ou d’un lakehouse, consolidation d’outils, évolution d’une plateforme et organisation des environnements.
Exemples de périmètres possibles, à adapter après cadrage ; ils ne constituent pas des références clients.
La liste des livrables et les critères d’acceptation sont précisés dans la proposition de mission.
Des étapes explicites, des arbitrages partagés et une documentation qui accompagne les livrables.
Enjeux métiers, utilisateurs, sources de données et contraintes. Nous définissons le périmètre et les critères de succès avant de choisir les outils.
Scénarios, architecture, priorités et dépendances. Une feuille de route rend les choix et les compromis visibles.
Développement, tests et retours des utilisateurs. Les livrables sont évalués selon des critères convenus ensemble.
Documentation, transfert de connaissances et conditions d’exploitation. L’accompagnement après livraison est défini dans la mission.
Présentez votre objectif, les équipes concernées et votre environnement actuel. Un premier échange permet de préciser le besoin. Le périmètre, les livrables et les modalités sont ensuite définis dans une proposition.
Non. Une mission peut commencer par un diagnostic, une cartographie de vos données ou la définition d’une architecture cible. Si une plateforme existe, nous partons de cet environnement.
Oui, le point de départ peut être un reporting à fiabiliser, un prototype à industrialiser ou une architecture à faire évoluer. Le diagnostic permet d’identifier les dépendances et le périmètre d’intervention.
Le budget et le calendrier dépendent de la disponibilité des données, de la complexité, des intégrations et des livrables attendus. Ils sont précisés après cadrage ; aucun tarif unique ne convient à toutes les missions.
Les exigences d’accès, d’hébergement et de confidentialité sont examinées pendant le cadrage. Les engagements applicables, les responsabilités et les mesures attendues sont formalisés dans les documents de mission.
La documentation et le transfert de connaissances sont définis avec vous. Pour un besoin de formation, DATAKOO Training présente ses programmes et ses modalités d’accompagnement.
Des scénarios de mission illustratifs, à adapter après diagnostic. Ils ne constituent pas des réalisations clients ni des promesses de résultats.
Aligner le reporting des équipes sur une lecture commune de la performance.
Données nécessaires
CRM, commandes, chiffre d’affaires et référentiels produits.
Livrables
Définitions des KPI, modèle documenté et tableau de bord de pilotage.
Critères d’évaluation
Rapprochement avec les sources, fraîcheur des données et recette utilisateurs.
Anticiper les besoins en explicitant les incertitudes de la prévision.
Données nécessaires
Historique de demande, saisonnalité, promotions et disponibilité des stocks.
Livrables
Modèle de référence, modèle évalué et restitution des prévisions.
Critères d’évaluation
Erreur par segment, comparaison au modèle de référence et dérive dans le temps.
Remplacer les consolidations manuelles fragiles par des flux supervisés.
Données nécessaires
Applications métiers, fichiers et interfaces de collecte convenues.
Livrables
Pipelines versionnés, contrôles de qualité, orchestration et documentation.
Critères d’évaluation
Complétude, délais de disponibilité, gestion des erreurs et capacité de reprise.
Aider les équipes à retrouver une information dans un corpus autorisé.
Données nécessaires
Documents approuvés, règles d’accès et questions représentatives.
Livrables
Prototype de recherche augmentée, citations des sources et protocole d’évaluation.
Critères d’évaluation
Pertinence, traçabilité des sources, respect des accès et réponses non étayées.
Résoudre les divergences de définition et clarifier la responsabilité des données.
Données nécessaires
Reportings existants, définitions métiers et inventaire des sources.
Livrables
Glossaire, matrice de responsabilités et plan qualité priorisé.
Critères d’évaluation
Couverture des définitions, responsabilités identifiées et contrôles convenus.
Planifier une évolution en maîtrisant les dépendances et les coûts.
Données nécessaires
Architecture actuelle, traitements, besoins d’accès et hypothèses de coûts.
Livrables
Comparaison des scénarios, architecture cible et plan de migration par étapes.
Critères d’évaluation
Rapprochement des données migrées, préparation de l’exploitation et coûts estimés.
Le mode d’intervention se définit selon votre besoin, vos équipes et la maturité du projet.
Clarifier les priorités, les données disponibles et les dépendances avant d’engager la réalisation. Définir le périmètre d’audit, les entretiens et les documents d’aide à la décision.
Convenir du périmètre, des jalons, des livrables, des critères de recette et du traitement des évolutions. Le prix et le calendrier dépendent du périmètre étudié.
Définir les compétences attendues, l’organisation de travail, les responsabilités et le transfert de connaissances. La disponibilité et les modalités sont confirmées dans la proposition.
Avant de démarrer : interlocuteurs identifiés, règles d’accès, exigences de confidentialité, hypothèses, procédure de recette et responsabilités d’exploitation.
Définir le cadre de ma mission ↗Décrivez votre contexte, vos priorités et les questions qui restent ouvertes. Construisons le bon point de départ.
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